アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.04.01 約3分

  • 論文レビュー

アクセラレーター支援で恵まれたスタートアップがさらに成長するメカニズム

新興企業の創業エコシステムが、アクセラレーターでの成果をどう左右するかを分析。…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.30 約2分

  • 論文レビュー

イノベーション補助金が生むのは「革新的な企業」か「補助金獲得が上手な企業」か

補助金が革新的なスタートアップを育てるのか、それとも申請に長けた「補助金起業家…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.25 約3分

  • 論文レビュー

会ったこともないインフルエンサーが起業家のメンターに?──パラソーシャル・メンタリング

起業インフルエンサーを「自身が起業家」とする従来の視点を超え、彼らが視聴者であ…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.23 約3分

  • 論文レビュー

なぜ女性起業家はM&AやIPOといった成功イグジットを経験しにくいのか

創業者の性別が企業のイグジット経路に与える影響を分析。女性創業企業がM&AやIPOに…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.18 約3分

  • 論文レビュー

4大起業アプローチを比較する──対立か統合か

現代の起業論に存在する4つの主要アプローチを整理し、それぞれの前提と貢献を比較。…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.16 約3分

  • 論文レビュー

生まれ順は起業家の行動戦略をどう変えるか──長子は孤軍奮闘、弟妹は助けを求める

生まれ順が起業家のネットワーキング行動と、障害に直面したときの行動を左右する。…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.11 約3分

  • 論文レビュー

破壊者か協力者か──教育や医療の巨大市場を動かす2つの成功戦略

教育や医療など確立した分野への新規参入は「二重の問題」に直面する。商業的起業と…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.09 約3分

  • 論文レビュー

アジャイル開発が戦略プロセスをオープン化した事例──オープン戦略の浸透

トップ・マネジメントの聖域だった戦略プロセスに、アジャイル開発の浸透を通じて透…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.04 約3分

  • 論文レビュー

会社における「企業内起業」は世代ごとに違うのか

ベビーブーマー・X世代・ミレニアル世代が混在する職場。従業員の世代コーホートがコ…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.02 約3分

  • 論文レビュー

「好き」を仕事にする人々──見過ごされてきたライフスタイル起業

富や社会価値の追求に偏りがちな起業研究で見過ごされてきた、ライフスタイル志向の…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.25 約3分

  • 論文レビュー

アイデア自体がダメだったのか、戦略がマズかったのか──起業家の選択を可能にする

同じアイデアでも事業化の戦略は複数ありうる。アイデアの良し悪しと戦略の巧拙を切…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.23 約4分

  • 論文レビュー

イノベーションの失敗は「逆境」か「機会」か──失敗を成長に変える処方箋

イノベーションの成功率は1割とも言われる。残り9割の失敗を単なる損失ではなく学習…