アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.18 約3分

  • 論文レビュー

ソーシャル・ベンチャーのジレンマ──利益と社会貢献を両立するサーバント・リーダーシップ

社会貢献と利益という二重の使命を追うソーシャル・ベンチャー。創業者のサーバント…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.16 約5分

  • 論文レビュー

巨大市場「クリエイター・エコノミー」を解く新概念『クリエイタープレナー』とは

2027年に約70兆円規模とされるクリエイター市場。クリエイターを起業家と捉える新概…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.11 約3分

  • 論文レビュー

ニュースの「掲載場所」が株価形成の速度を変える──ブルームバーグ端末の自然実験

ブルームバーグ端末のフロントページ掲載は偶然に左右される。同じニュースでも掲載…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.09 約3分

  • 論文レビュー

アドバイスが活きるプロセス、無意味になるプロセス

スタートアップ12社とアドバイザー34人を11ヶ月観察。表面的な対話はアドバイスを他…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.04 約5分

  • 論文レビュー

起業の質と量を最適化する規制のバランスとは

76カ国・約92万人のデータを分析。手続きの複雑さは適度なら市場を守る「守り神」だ…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.02 約4分

  • 論文レビュー

なぜある地域は革新的なのか──2000年前のローマ帝国が現代ドイツの起業地図を描く

現代ドイツ401地域を分析。かつてローマ帝国領だった地域は今も起業・イノベーション…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.01.28 約4分

  • 論文レビュー

インフォーマル経済における起業家の「可視性戦略」──見つけてもらう利益と見つかるリスク

南アフリカのタウンシップ全1,639社を調査。起業家は資源提供者と収奪者の双方に晒さ…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.01.26 約5分

  • 論文レビュー

取締役会の多様性が職場の安全性を向上させる条件

米国企業266社のパネルデータ。女性役員の登用は、彼女たちが強い権力を持ち外部から…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.01.21 約4分

  • 論文レビュー

チームの男女構成でコミュニケーションとパフォーマンスはどう変わるか

学生1,368人の実験。男女混合チームでは男性が会話を支配し、低スキル男性が高スキル…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.01.19 約3分

  • 論文レビュー

インパクト・スタートアップの成否を分ける思考法──社会目標と利益を両立するパラドキシカル・フレーム

ドイツのベンチャー6社を追跡。社会目標と利益を「あれかこれか」で捉えるナローフレ…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.01.14 約3分

  • 論文レビュー

「よそ者CEO」は常にDXの切り札か──成功させるリーダーの経験と事業環境

S&P1500社15年分を分析。DXを推進できるのは過去にDX経験を持つアウトサイダーCEO。…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.01.12 約4分

  • 論文レビュー

SNSで「モノ」の自慢は嫌われ「コト」の自慢は許される?──本物らしさが印象を決める

6つのオンライン実験。物質的購入の投稿を繰り返すと「本物らしくない」と見なされ好…