アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.11 約3分

  • 論文レビュー

破壊者か協力者か──教育や医療の巨大市場を動かす2つの成功戦略

教育や医療など確立した分野への新規参入は「二重の問題」に直面する。商業的起業と…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.09 約3分

  • 論文レビュー

アジャイル開発が戦略プロセスをオープン化した事例──オープン戦略の浸透

トップ・マネジメントの聖域だった戦略プロセスに、アジャイル開発の浸透を通じて透…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.04 約3分

  • 論文レビュー

会社における「企業内起業」は世代ごとに違うのか

ベビーブーマー・X世代・ミレニアル世代が混在する職場。従業員の世代コーホートがコ…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.03.02 約3分

  • 論文レビュー

「好き」を仕事にする人々──見過ごされてきたライフスタイル起業

富や社会価値の追求に偏りがちな起業研究で見過ごされてきた、ライフスタイル志向の…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.25 約3分

  • 論文レビュー

アイデア自体がダメだったのか、戦略がマズかったのか──起業家の選択を可能にする

同じアイデアでも事業化の戦略は複数ありうる。アイデアの良し悪しと戦略の巧拙を切…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.23 約4分

  • 論文レビュー

イノベーションの失敗は「逆境」か「機会」か──失敗を成長に変える処方箋

イノベーションの成功率は1割とも言われる。残り9割の失敗を単なる損失ではなく学習…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.18 約3分

  • 論文レビュー

ソーシャル・ベンチャーのジレンマ──利益と社会貢献を両立するサーバント・リーダーシップ

社会貢献と利益という二重の使命を追うソーシャル・ベンチャー。創業者のサーバント…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.16 約5分

  • 論文レビュー

巨大市場「クリエイター・エコノミー」を解く新概念『クリエイタープレナー』とは

2027年に約70兆円規模とされるクリエイター市場。クリエイターを起業家と捉える新概…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.11 約3分

  • 論文レビュー

ニュースの「掲載場所」が株価形成の速度を変える──ブルームバーグ端末の自然実験

ブルームバーグ端末のフロントページ掲載は偶然に左右される。同じニュースでも掲載…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.09 約3分

  • 論文レビュー

アドバイスが活きるプロセス、無意味になるプロセス

スタートアップ12社とアドバイザー34人を11ヶ月観察。表面的な対話はアドバイスを他…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.04 約5分

  • 論文レビュー

起業の質と量を最適化する規制のバランスとは

76カ国・約92万人のデータを分析。手続きの複雑さは適度なら市場を守る「守り神」だ…

アイリーニ・マネジメント・スクール:EMS

2026.02.02 約4分

  • 論文レビュー

なぜある地域は革新的なのか──2000年前のローマ帝国が現代ドイツの起業地図を描く

現代ドイツ401地域を分析。かつてローマ帝国領だった地域は今も起業・イノベーション…