新規事業企画の推進して事業基盤を拡大することです。

米国IDEO社の顧客と一緒に問題解決を図るやり方に感銘したことがきっかけでした。

IDEO社の流れから生まれたStanford大学のd.schoolをベースに開発されたプログラムである為、参加しました。

デザイン思考の有効性を考え方やマインドセットとして習得することがうまく組み込まれたプログラムであると感じました。
受講して既に10年近く経ちますが、課題の深掘りや着眼点（ビバレージポイント）の見つけ方について鮮明に覚えており、あらゆる場面で役に立つ方法論であると思います。

基本的なマインドセットとして自身のスキルに蓄積されています。
残念ながら組織変革などまで至っていませんが、それを社内の一人ひとりに浸透させていくしか展開する方法は無いように感じています。
課題をどのように感じてソリューションにつなげていくかは個人の資質に関わる部分が大きいので、そのようなマインドを持つ人材をどれだけ増やして行けるかが組織力を強くする秘訣になると思います。
幸い、デザイン経営なども含めて時代はデザイン思考を必要とする方向にどんどん進んでいるので、そのような人材があらゆる場面で活躍することを期待します。

VUCAの時代において従来のやり方は明らかに通用しなくなっています。
しかし、社会のあらゆる所で従来からの何らかの足かせに縛られて前に進んでいません。
地方創生にしても補助金やお金をしがみ付く人たちが方向性を狂わせたり、過去に成功体験を持つほとんどの大企業がビジネスの現場に近い人ほど、あるべき姿を描けずに目先の改善に翻弄されています。
大企業のトップの人たちはそれなりに認識していると思いますが、中堅以下の人や、中小企業の経営層は全て基本的なマインドセットとして身につけるべき基本素養であると感じます。