女性マネージャーによる女性起業家支援は、ジェンダーバイアスを乗り越える助けになるか

研究の前提

STEM分野も起業の世界も、伝統的に男性が支配的な領域

そのため、STEM分野の女性起業家は「二重の男性性（double masculinity）」がもたらす敵対的ともいえるカルチャーに直面

彼女たちを支援するビジネス・インキュベーション（BI）施設もまた、男性的な規範が強い

では、同じく女性であるBIマネージャーは、クライアントである女性起業家をどう支援するのか？

理論的レンズ：ナッジ理論

この研究ではナッジ理論を採用：
-> ナッジとは、選択肢を禁じることなく、人々が特定の行動をとるように「そっと後押しする」仕掛けのこと

ここでは、単なるアドバイスと違い、より意図的に行動を誘導する働きかけを指す

調査方法

研究チームは、英国の女性インキュベーション・マネージャーと、彼女たちが支援する女性STEM起業家へインタビュー

起業家が「投資を受けられる状態」になるようにマネージャーが導く過程で、どのようなナッジが使われているかを分析

発見：行われていたのは適応

女性マネージャーたちは、クライアントである女性起業家に対して、既存の男性的な規範に適応するようにナッジ

-> ジェンダー・バイアスに挑戦するのではなく、バイアスの中で生き残る術を教えていた

具体的な「ナッジ」の数々

ピッチの準備段階で、女性起業家は以下のような指導（ナッジ）を受けていた

✅️話し方：
「もっと大きく、ゆっくり、低い声で」

✅️立ち居振る舞い：
「自信があるフリをして（Fake it till you make it）」

✅️服装：
「女性的すぎる格好は避けるように」

-> これらは全て、投資家が持つ「有能な起業家」という男性的なイメージに、彼女たちを近づけるためのもの

なぜ女性マネージャーはそうするのか？
-> 善意と現実主義から

投資家の大半が男性であり、彼らが無意識に持つジェンダーバイアスについて女性マネージャーは熟知

だからこそ、クライアントが資金調達に成功する確率を最大化するために、最も現実的な「攻略法」として、男性的な規範への適合を促す

まとめ

女性起業家に対する女性マネージャーのアプローチ：
投資家に評価されるために、女性的な特徴を抑え、男性的な振る舞いを演じるようナッジ

資金調達のような短期的な成功を促すと同時に、長期的には男性優位な規範そのものを強化・再生産してしまう構造を示唆

論文はこちら👇
Treanor, L., & Marlow, S. (2024). A nudge in the right direction? Gender-informed support by female business-incubation managers for female STEM-entrepreneurs. Entrepreneurship & Regional Development, 37(1-2), 92-112. doi:10.1080/08985626.2024.2362838