課題 Job training の効果逓減により、 Learning by doing への回帰を模索していた
効果 ワークシートやスライドなどを提供してもらったので、そのままデモに使用でき、社内展開がスムーズだった

どのような課題を抱えていましたか

Job training の効果逓減により、 Learning by doing への回帰を模索していました。
原点は徒弟制度（見よう見まねで芸を盗む）にあり、自律的な観察指向（思考／試行）が必要なのではないかと思っていました。

デザイン思考を知ったきっかけを教えてください

2013年のある時期、複数の人から耳にしました。

当社のデザイン思考プログラムに参加していただいた理由を教えてください

d.schoolのプログラムをベースにしていた為、参加しました。

プログラムを受講した感想を教えてください

右脳と左脳を行ったり来たりしたなと感じました。

プログラムで得ることのできた効果を教えてください

ワークシートやスライドなどを提供してもらったので、そのままデモに使用でき、社内展開がスムーズでした。久しぶりにワイワイガヤガヤしました。

当社のデザイン思考プログラムはどのような方にお勧めだと思いますか

学生や若い人が多い会社、社長や幹部との距離が近い会社にお勧めします。

他の受講者の声を見る

デザイン思考マスタークラス

たくさんのセミナー・ワークショップ（海外含め）に 参加してきましたが、間違いなくトップ３に入る体験 だった

株式会社U-NEXUS

代表取締役

上野 敏良 様

デザイン思考マスタークラス

人財育成・組織開発・風土改革を進める施策が必要だった

コニカミノルタ株式会社

情報機器開発本部
開発イノベーションセンター
開発管理部兼開発企画部

丸地 典利 様

デザイン思考マスタークラス

事業部の戦略担当として、新しい事業の創出が課題となっていた

大阪ガス エネルギー・文化研究所

客員研究員
（前京都光華女子大学　教授）

井川 啓 様

デザイン思考マスタークラス

事業部の戦略担当として、新しい事業の創出が課題となっていた

スリーエム ジャパン株式会社

カスタマーリレーションズ 所属
（2014年 受講当時：文具・オフィス事業部所属）

太田 光洋 様
受講者の声一覧