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その中で、デザイナーの発想、デザイナープロセスをビジネスに生かすアプローチに興味がありデザイン思考にたどり着きました。
欧米では、デザイン思考を学ぶスクールがビジネスの世界でもありますが、日本で学ぶ場合、本では知識として習得することはできても、それを体現することはできません。
そのような中で、イノベーション・マネジメント・クラスを知り申し込みました。
イノベーション・マネジメント・クラスでは、実際にある企業の問題に対し、デザインテーマ・デザインプロセスを設定して問題解決をしたことが一番印象に残っています。
現実に起こっている問題をテーマに、受講した方々とチームを組みデザインプロセスを回していくことで、実際にデザイン思考を使ったデザインマネジメントが身に付き、実践的にできるようになったことが一番の成果だと思います。
不確実性を伴う社会やビジネス環境の中で、イノベーション・マネジメント・クラスは、新たにデザイン思考やイノベーションのマネジメントの仕方をしっかりと学ぶことができ、実践できる良い機会です。
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デザイン思考マスタークラス
d.schoolの流れを汲む正統な研修内容を体験してみたいと思った
株式会社東芝
CPSxデザイン部 デザイン統括室
三上 龍之 様
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デザイン思考マスタークラス
人財育成・組織開発・風土改革を進める施策が必要だった
コニカミノルタ株式会社
情報機器開発本部
開発イノベーションセンター
開発管理部兼開発企画部
丸地 典利 様
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デザイン思考マスタークラス
受講後に様々なカタチでコラボレーションさせて いただくなど、良い繋がりができたことは大きい
富士通株式会社
デザインセンター
加藤 正義 様
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デザイン思考マスタークラス
事業部の戦略担当として、新しい事業の創出が課題となっていた
スリーエム ジャパン株式会社
カスタマーリレーションズ 所属
(2014年 受講当時:文具・オフィス事業部所属)
太田 光洋 様