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日本の企業はなぜイノベーションが進まないのか | 戦略の創造学03
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デザイン思考
(第3回「イノベーションとマネジメント教育」山脇秀樹×藤田勝利×柏野尊徳) Photo by You X Ventures on Unsplash, via Unsplash アメリカやヨーロッパの企業に比べて、なぜ日本の企業はイノベーションで遅れを取っている...
日本のリーダーには何が必要か | 戦略の創造学04
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デザイン思考
(第4回「イノベーションとマネジメント教育」山脇秀樹×藤田勝利×柏野尊徳) アメリカやヨーロッパの企業に比べて、なぜ日本の企業はイノベーションで遅れを取っているのか。イノベーションを起こすためには、どのようなマネジメント教育が必要なのか。2019年1月18日、...
欧米のリーダーを生むリベラル・アーツとは | 戦略の創造学02
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デザイン思考
(第2回「イノベーションとマネジメント教育」山脇秀樹×藤田勝利×柏野尊徳) アメリカやヨーロッパの企業に比べて、なぜ日本の企業はイノベーションで遅れを取っているのか。イノベーションを起こすためには、どのようなマネジメント教育が必要なのか。2019年1月18日、...
ドラッカーの理念「人間中心マネジメント」が息づくドラッカースクールでは、何を教えているのか | 戦略の創造学01
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デザイン思考
(第1回「イノベーションとマネジメント教育」山脇秀樹×藤田勝利×柏野尊徳) Image by Jeff McNeill [CC BY-SA 2.0], via Wikimedia Commons アメリカやヨーロッパの企業に比べて、なぜ日本の企業はイノベーショ...
不確実性を乗り越えるには? 〜リスク回避思考と反復学習思考〜
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デザイン思考
投資に失敗した銀行家 「馬車は定着している。しかし車は違う。一時的な流行に過ぎない」 こう述べたのは1903年当時のミシガン貯蓄銀行頭取。後に自動車の大量生産方式を確立するフォード・モーター社への投資に対して、彼の意見は否定的でした。今から考えれば...