新しい事業を立ち上げるという航海において、誰を共同創業者として船に乗せるかは、その後の運命を左右する最も重要な決断の一つである。それは、単なるビジネスパートナー選びではなく、未来を共にする運命共同体を…
さらに表示 「スペック」と「相性」による共同創業者選びカテゴリー: 未分類
失敗が次につながる組織、つながらない組織
イノベーションは、現代の企業にとって生存と成長を賭けた至上命題である。しかし、その華やかな響きの裏側で、9割ものプロジェクトが成功に至らずに終わるという厳しい現実がある。多くの組織では、失敗は「コスト…
さらに表示 失敗が次につながる組織、つながらない組織なぜ、同じ「情熱」を示しても男女で評価は分かれるのか？
「仕事への情熱」。それは現代のビジネスシーンにおいて、リーダーが備えるべき最も重要な資質の一つだと考えられている。しかし、もしその「情熱」という、一見ポジティブな評価基準そのものが、組織内の男女格差を助長する温床になっているとしたらどうだろうか。なぜ、同じように情熱的に仕事に取り組んでいても、女性は「感情的だ」と見なされ、男性は「将来性がある」と評価される傾向があるのか。この、多くの人が心のどこかで感じているであろう不条理な評価のズレは、一体どこから生まれるのだろうか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 なぜ、同じ「情熱」を示しても男女で評価は分かれるのか？革新性のジレンマ：新しすぎるアイデアで資金調達に失敗するとき
なぜ、誰もが納得する漸進的な改善案はすんなりと予算がつく一方で、市場のゲームを変えうるはずの画期的なプロジェクトは「時期尚早だ」と見送られてしまうのか。あるいは、なぜ競合と大差ない凡庸な企画が、有力な部門長の一声でいとも簡単に承認されるのか。多くの組織で繰り返されるこの光景は、単なる「上司の理解不足」や「社内政治」の問題ではない。そこには、新しい価値を評価する人間が逃れることのできない、根深い認知の力学が働いている。
新しい事業やアイデアの価値は、その革新性の度合いだけで決まるわけではない。むしろ、そのアイデアがどれだけ「もっともらしく、信頼に足る」と見なされるか――すなわち「正統性」を確保できるかどうかが、成否を分ける。この見えざるハードルを越えられないアイデアは、いかに優れていようとも、リソースを得ることなく消えていく運命にある。
この記事は、単なる資金調達のテクニックを解説するものではない。なぜ私たちの組織では、革新的なアイデアが殺され、凡庸なアイデアが生き残るのか。その構造的な問題を、ある学術研究が提供する「最適な独自性（Optimal Distinctiveness）」というレンズを通して深く探求する。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 革新性のジレンマ：新しすぎるアイデアで資金調達に失敗するとき「じっくり考えてから動く」か、「まず動いてから考える」か？
新規事業やプロジェクトを立ち上げる際、私たちは常に一つのジレンマに直面する。「完璧な計画を練るまで動くべきではない」という声と、「計画ばかりでは何も始まらない、まず行動せよ」という声。この二つの正論の間で、私たちはどうバランスを取ればよいのか。スピードが重視される現代において、「まず動く」ことの魅力は大きい。しかし、その行動は本当に成果へと繋がっているのだろうか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 「じっくり考えてから動く」か、「まず動いてから考える」か？「事業の仕組み」を変革すれば、企業の持続可能性は高まるのか？
「サステナビリティ」や「SDGs」という言葉が飛び交う現代において、自社の事業にそれらをどう落とし込めばよいのか、多くの経営者や管理職が頭を悩ませている。環境活動への投資、社会貢献、従業員のウェルビーイング向上――。これらが単なるコストや美談で終わらず、企業の持続的な成長に繋がる「エンジン」となるには、一体何が必要なのだろうか。
サステナビリティの推進という正しい戦略を掲げても、なぜか現場の事業活動はなかなか変わらない。多くの企業が、同じような壁に直面しているのではないだろうか。
この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 「事業の仕組み」を変革すれば、企業の持続可能性は高まるのか？メンターの「知恵」か、インキュベーターの「場所」か？
スタートアップや新規事業を立ち上げる際、外部の支援をどう活用すべきか。メンター、インキュベーター、アクセラレーター…。世の中には多種多様な支援プログラムがあふれているが、「どれが自社に最適か」を判断する明確な基準を持つ経営者は少ない。むしろ、支援を受けること自体が目的化し、良かれと思って選んだプログラムが、かえって成長の足かせになってしまうことすらある。この複雑な選択肢の中から、私たちは自社の成長を本当に加速させる支援を、どう見極めればよいのだろうか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 メンターの「知恵」か、インキュベーターの「場所」か？新規事業は「新しさ」だけでは成功しない。では何が必要か？
「DXを推進せよ」「既存の枠組みを破壊する新規事業を立ち上げろ」「ビジネスモデルを変革せよ」――。現代の経営者は、常に「イノベーション」への強いプレッシャーに晒されている。まるで、新しさを追求すること自体が、企業の成長にとって絶対的な善であるかのように。しかし、本当にそうだろうか。
世の中には、鳴り物入りで登場した「革新的な」ビジネスモデルが、期待されたほどの成果を上げられずに消えていく事例が溢れている。なぜ、斬新なアイデアを事業化したはずなのに、収益に結びつかないのか。なぜ、競合の成功モデルを模倣したはずなのに、自社ではうまくいかないのか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 新規事業は「新しさ」だけでは成功しない。では何が必要か？燃え尽きる人と乗り越える人の違い
なぜ、同じように困難な状況に直面しても、あるリーダーは粘り強く挑戦を続け、別のリーダーはまるで燃え尽きたかのように意欲を失ってしまうのか。私たちはこの違いを、個人の性格や精神的な強靭さ、あるいは「根性」の問題として片付けてしまいがちだ。しかし、もしこの差が、個人の資質だけでは説明できない、もっと構造的なメカニズムによって生じているとしたらどうだろうか。この根深く、多くの組織が直面する課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 燃え尽きる人と乗り越える人の違いなぜ、DX推進の号令をかけても現場は動かないのか？
「全社を挙げてDX（デジタル・トランスフォーメーション）を推進する」――。壮大なスローガンが掲げられたものの、現場では具体的な変化がなかなか起きない。最新のツールは導入されたが、使いこなされずに形骸化していく。経営層が描く変革のビジョンと、日々の業務に追われる現場との間には、なぜこれほどまでに深い溝が生まれてしまうのだろうか。
私たちは、この問題を単なる「現場の抵抗」や「コミュニケーション不足」として片付けてはいないだろうか。もしかすると、問題の根源はもっと深い場所、すなわちリーダー自身が「イノベーション」や「変革」というものをどう捉え、意味づけているのか、その「思考のOS」そのものにあるのかもしれない。
なぜ、正しいはずの戦略は、現場の具体的な行動へと結びつかないのか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
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