ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進が、組織の持続的成長に不可欠であることは、もはや論を俟たない。多くのリーダーは、この理念を信じ、マイノリティとされる立場にある従業員を擁護し、支援する「アライ（Ally）」としての役割を担おうと努力している。例えば、男性リーダーが女性部下のキャリアを後押ししたり、育児との両立に配慮したりする。それは、疑いようもなく「正しい」行動のはずだ。
しかし、その正義感あふれる行動が、意図せずして組織内に新たな亀裂を生むとしたらどうだろうか。リーダーがマイノリティの擁護者として振る舞えば振る舞うほど、マジョリティである他の従業員たちが心理的な距離を感じ、リーダー自身が孤立していく。そして、本来広がるはずだった支援の輪は、むしろ縮小してしまう。この、善意が招く皮肉な結末に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
心理的安全性を確保し、明確なビジョンを共有し、一人ひとりの声に耳を傾ける。現代のリーダーシップ論が示す「正しい」とされる実践の数々を、多くのリーダーは真摯に実行しようと試みている。チームのエンゲージメ…
さらに表示 なぜ、正しいリーダーシップが「空回り」に終わるのか？――部下の「睡眠不足」が、チームの創造性を静かに蝕む同じ言葉を発したはずなのに、なぜか評価が分かれる。男性リーダーが口にすれば「力強い決断」と賞賛される言葉が、女性リーダーの口から出た途端、「独善的」「冷たい」というレッテルにすり替わる。多くの組織で、…
さらに表示 「情熱」はなぜ「冷淡」と評されるのか？――女性リーダーの言葉が「罰」に変わる、見過ごされた不均衡新規事業の立ち上げ、あるいは既存事業の変革。その道のりは、常に霧の中を手探りで進むようなものである。多くの組織は、この深い霧を晴らすための「唯一の正しい地図」を求め、リーン・スタートアップやデザイン思…
さらに表示 「正解」は一つではない：不確実な時代に、あなたのチームが持つべき「4つの羅針盤」「会社のため」「チームのため」――この言葉を前にしたとき、私たちはどれだけ冷静でいられるだろうか。目標達成のため、あるいは組織を危機から守るため、リーダーが部下に特別な貢献、時には規範から少し外れた行…
さらに表示 「チームのため」という言葉の魔力――なぜ、善良な人々が不正に手を染めてしまうのか？従業員のエンゲージメント向上、バーンアウトの防止、そして「静かな退職（Quiet Quitting）」への対応。これらは現代の組織が直面する、終わりなき課題である。多くのリーダーは、手厚い福利厚生、魅…
さらに表示 あなたのチームは燃え尽きる理由――仕事の設計図に潜む5つの構造的欠陥未曾有の危機に直面したとき、組織の命運はリーダーの双肩にかかっている、と多くの人が信じている。混乱を収拾し、メンバーを一つの方向に導くため、リーダーはすべての情報を掌握し、的確な指示を出すべきだ。そう…
さらに表示 なぜ、リーダーが「情報のハブ」になると、チームは崩壊するのか？――危機を乗り越える組織、沈む組織を分かつコミュニケーションの逆説