イノベーションは、現代の企業にとって生存と成長を賭けた至上命題である。しかし、その華やかな響きの裏側で、9割ものプロジェクトが成功に至らずに終わるという厳しい現実がある。多くの組織では、失敗は「コスト…
さらに表示 失敗が次につながる組織、つながらない組織投稿者: kashino@eireneuniversity.org
なぜ、同じ「情熱」を示しても男女で評価は分かれるのか？
「仕事への情熱」。それは現代のビジネスシーンにおいて、リーダーが備えるべき最も重要な資質の一つだと考えられている。しかし、もしその「情熱」という、一見ポジティブな評価基準そのものが、組織内の男女格差を助長する温床になっているとしたらどうだろうか。なぜ、同じように情熱的に仕事に取り組んでいても、女性は「感情的だ」と見なされ、男性は「将来性がある」と評価される傾向があるのか。この、多くの人が心のどこかで感じているであろう不条理な評価のズレは、一体どこから生まれるのだろうか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 なぜ、同じ「情熱」を示しても男女で評価は分かれるのか？生成AIは「プラットフォーム」のゲームのルールを根底から覆す
デジタルプラットフォームは、現代経済の神経系となった。Amazon、Apple、Googleといった巨大プラットフォームは、単なる仲介者ではなく、市場のルールを定め、イノベーションの方向性を決定づける…
さらに表示 生成AIは「プラットフォーム」のゲームのルールを根底から覆す革新性のジレンマ：新しすぎるアイデアで資金調達に失敗するとき
なぜ、誰もが納得する漸進的な改善案はすんなりと予算がつく一方で、市場のゲームを変えうるはずの画期的なプロジェクトは「時期尚早だ」と見送られてしまうのか。あるいは、なぜ競合と大差ない凡庸な企画が、有力な部門長の一声でいとも簡単に承認されるのか。多くの組織で繰り返されるこの光景は、単なる「上司の理解不足」や「社内政治」の問題ではない。そこには、新しい価値を評価する人間が逃れることのできない、根深い認知の力学が働いている。
新しい事業やアイデアの価値は、その革新性の度合いだけで決まるわけではない。むしろ、そのアイデアがどれだけ「もっともらしく、信頼に足る」と見なされるか――すなわち「正統性」を確保できるかどうかが、成否を分ける。この見えざるハードルを越えられないアイデアは、いかに優れていようとも、リソースを得ることなく消えていく運命にある。
この記事は、単なる資金調達のテクニックを解説するものではない。なぜ私たちの組織では、革新的なアイデアが殺され、凡庸なアイデアが生き残るのか。その構造的な問題を、ある学術研究が提供する「最適な独自性（Optimal Distinctiveness）」というレンズを通して深く探求する。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 革新性のジレンマ：新しすぎるアイデアで資金調達に失敗するときAIによる監視が、従業員の信頼を壊す
私たちは今、職場のあらゆる場面で、かつてないほどの「データ化」の波に直面している。AIによるパフォーマンス分析、スマートデバイスによる行動追跡、アルゴリズムによる業務指示――。これらのテクノロジーは、…
さらに表示 AIによる監視が、従業員の信頼を壊す「じっくり考えてから動く」か、「まず動いてから考える」か？
新規事業やプロジェクトを立ち上げる際、私たちは常に一つのジレンマに直面する。「完璧な計画を練るまで動くべきではない」という声と、「計画ばかりでは何も始まらない、まず行動せよ」という声。この二つの正論の間で、私たちはどうバランスを取ればよいのか。スピードが重視される現代において、「まず動く」ことの魅力は大きい。しかし、その行動は本当に成果へと繋がっているのだろうか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 「じっくり考えてから動く」か、「まず動いてから考える」か？AIに詳しい人ほど、AIを避ける
人工知能（AI）は、もはや一部の専門家だけのものではない。私たちの日常生活、そしてビジネスのあらゆる側面に、急速に浸透し始めている。企業は競争優位を築くため、AIを活用した新製品やサービスの開発に莫大…
さらに表示 AIに詳しい人ほど、AIを避けるメンターの「知恵」か、インキュベーターの「場所」か？
スタートアップや新規事業を立ち上げる際、外部の支援をどう活用すべきか。メンター、インキュベーター、アクセラレーター…。世の中には多種多様な支援プログラムがあふれているが、「どれが自社に最適か」を判断する明確な基準を持つ経営者は少ない。むしろ、支援を受けること自体が目的化し、良かれと思って選んだプログラムが、かえって成長の足かせになってしまうことすらある。この複雑な選択肢の中から、私たちは自社の成長を本当に加速させる支援を、どう見極めればよいのだろうか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 メンターの「知恵」か、インキュベーターの「場所」か？「事業の仕組み」を変革すれば、企業の持続可能性は高まるのか？
「サステナビリティ」や「SDGs」という言葉が飛び交う現代において、自社の事業にそれらをどう落とし込めばよいのか、多くの経営者や管理職が頭を悩ませている。環境活動への投資、社会貢献、従業員のウェルビーイング向上――。これらが単なるコストや美談で終わらず、企業の持続的な成長に繋がる「エンジン」となるには、一体何が必要なのだろうか。
サステナビリティの推進という正しい戦略を掲げても、なぜか現場の事業活動はなかなか変わらない。多くの企業が、同じような壁に直面しているのではないだろうか。
この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。
さらに表示 「事業の仕組み」を変革すれば、企業の持続可能性は高まるのか？なぜ、AIは「匠の技」を代替できないのか？
人工知能（AI）の進化は、かつては人間の聖域とされてきた「知的労働」の領域に、静かだが確実な足音で迫っている。複雑な症例を診断し、膨大な判例を分析し、難解なデータを解釈する――。これまで医師や弁護士と…
さらに表示 なぜ、AIは「匠の技」を代替できないのか？