製品開発部門に所属しているが、他社とのスペック競争やコストダウンに明け暮れ、本来の企業理念である「新しい価値の創造」が日々の業務の中で達成できていないという課題がありました。
そのような中で、デザイン思考ワークショップを体験し衝撃を受け、デザイン思考マスター・クラスを受講しました。
ただ、ある程度の規模のプロジェクトを進行する上で、マスター・クラスで学んだことを社内で展開していくには一人では限界を感じました。
そこで、同じ部署から2名、プロジェクトチームから3名にマスター・クラスを受講してもらい、デザイン思考への理解を深めてもらいました。
デザイン思考を理解した人間で組織化されたプロジェクトチームを結成することで、共通の認識を持つことができ、うまくプロセスを回すことができるようになります。
難しいながらも、価値提案の楽しさを感じることで、小さな課題だけではなく、社会的な課題を含めて解決していくためのアイディアを日々考えることができるようになり、それが事業性の高いアイディアになりつつあります。

自社の技術を使って「どんなことができるか」ではなくその技術を「何に使うべきか」「何をすべきか」ということを探してみようという課題がありました。
2011年にアメリカに在住していた時からデザイン思考には触れていたため、デザイン思考については知っていました。
今回、ユーザー視点で技術の活かし方を考えようと思い立ち、デザイン思考に取り組むことにしました。
デザイン思考の進め方を模索していく中で、アイリーニ・マネジメント・スクールのマスター・クラスを受講していた同僚の話を聞き、2011年頃のデザイン思考と比べ、説明が体系化されていることが決め手となり、アイリーニ・マネジメント・スクールのデザイン・コンサルティングにトライしてみようと思いました。
他のコンサルティング会社はコンサルティング会社が主導で調査し情報を提供してくるパターンがほとんどでしたが、アイリーニ・マネジメント・スクールの場合は、主導はあくまでも自分たちで、自分たちが調べたことや考えたことに対して、違う視点から指摘をしてくれるため、とても斬新でした。
デザイン・コンサルティングを通して、ユーザー視点で考えること、インサイトをどう見つけるのかということがとても身に付きました。
自分たちと異なる視点から情報を与えてくれる、1言ったことが10返ってくる、自分たちの知らなかった新たな発見があるということが非常に魅力的です。

今までは「製品の性能を上げるにはどうすればいいか」という考え方で良かったですが、現在は「お客様のバックグラウンドや製品への期待」ということをしっかり理解しないと機能開発ができなり、今の性能を上げるだけではなく新たな変化が必要になるのではないかという課題に直面するようになりました。
その課題を解決するために、会社としてもデザイン思考への取り組みをはじめ、社員が大学の講義を含む様々な機関でデザイン思考を学ぶようになりました。
アイリーニ・マネジメント・スクールのマスター・クラスでは、「具体的にどうすればいいか」ということを体験型で学べることが一番良かったです。
また、デザイン思考が身に付くだけでなく、短時間でチームワークを作る方法、チームビルディングの具体的な方法を学ぶことができました。
初対面の人がいきなりチームを組んで、3.5日間で4つ〜5つくらいの新しいものを共に作り上げていくということに対し「凄いな」と感じました。
マスター・クラスを通し、まずは人を分析的に見ていき、具体的に相手が望んでいることを出していく、そしてそれを形にして試すということの雛形を持つことができました。
社内でも、マスター・クラスに参加した社員が比較的デザイン思考を日常的に使用している傾向があります。
ユーザーにとっていいことをロジカルに展開したい、ロジカルと感情をミックスして納得のできる展開をしたいと考えている方は、ぜひ参加いただければと思います。

スマートフォンの影で、フィーチャーフォンのお客様に対しては新しい製品を提供することが、なかなかできずにいました。
約20年来、改善を積み重ねてきたフィーチャーフォンはどちらかというと「もうこのままでいい」というお客様のニーズが多くありました。
ただ、それでは同じものを作り続けることしかできない、新たな価値をお客様に提供できないという悩みを抱えていました。
そのような中で、新しい企画を社内で考える際に、デザイン思考というキーワードが話題になっていました。
フィーチャーフォンを新しく企画するにあたり、「デザイン思考を取り入れ何かできないか？」とコンサルティングファームに相談していく中でアイリーニ・マネジメント・スクールと出会いました。
自分たちで学んでリトライできる、継続してプロセスをトライできるような学びに重点を置いていた点に惹かれました。
実際に、KDDIチームとアイリーニチームとで別れて作業を半分に分け、一緒に取り組んでいくことで、自分たちが考えていなかった新たな発想やアプローチが生まれました。
アイリーニ・マネジメント・スクールのデザイン・コンサルティングは、企画からアウトプットまでをお膳立てしてくれるコンサルティングファームとは異なり、企画設計の段階から、その手法を自分たちで学ぶことができるという点で、他社にはない価値があると思います。

デザイン思考の本を読み大きな衝撃を受けましたが、その考え方をいかに自分のものにするかという点で大きなギャップがあり、デザイン思考を身に付けるための糸口になればと思いマスター・クラスを受講しました。
アイリーニ・マネジメント・スクールの考え方に共感できたことも、マスター・クラスを受講した要因の一つです。
デザインに関わっている人間として、ビジネスの一つのソリューションとしてデザインを提供しているという感覚を持っていますが、実際に学んだことは、問題解決よりも「問題の発見」の方に意味があるということです。
マスター・クラスを受講した成果として、受講終了日の翌々日に、お客様との商談があり、お客様の課題に対しデザイン思考的アプローチができました。
その結果、今までで一番高額な契約につながりました。
今までは見つかった課題に対し、モノとしてのデザインを提供することしかできていませんでしたが、そのプロセス自身に価値があるということを自信を持って説明することができ、お客様にも理解していただくことができました。
ソリューションには自信を持っている方でも、ビジネスやソリューションに対して「何かが違う」という課題感を持っている方にはぜひマスター・クラスに飛び込んでいただきたいと思います。

イノベーションを生み出す方法は、従来の学びやロジカルでは通用しなくなってきています。
その中で、デザイナーの発想、デザイナープロセスをビジネスに生かすアプローチに興味がありデザイン思考にたどり着きました。
欧米では、デザイン思考を学ぶスクールがビジネスの世界でもありますが、日本で学ぶ場合、本では知識として習得することはできても、それを体現することはできません。
そのような中で、イノベーション・マネジメント・クラスを知り申し込みました。
イノベーション・マネジメント・クラスでは、実際にある企業の問題に対し、デザインテーマ・デザインプロセスを設定して問題解決をしたことが一番印象に残っています。
現実に起こっている問題をテーマに、受講した方々とチームを組みデザインプロセスを回していくことで、実際にデザイン思考を使ったデザインマネジメントが身に付き、実践的にできるようになったことが一番の成果だと思います。
不確実性を伴う社会やビジネス環境の中で、イノベーション・マネジメント・クラスは、新たにデザイン思考やイノベーションのマネジメントの仕方をしっかりと学ぶことができ、実践できる良い機会です。

私がデザイン思考について知ったのは、スタンフォード大学医学部に留学してしばらくしてからでした。
スタンフォード大学には、バイオデザインというデザイン思考のアプローチを応用した医療機器の起業家育成講座があります。
そのコースを社会人学生として学びましたが、その本家とも言えるデザイン思考を学びたくなり、元デザイン思考研究所（現アイリーニ・マネージメント・スクール）のコースを受講しました。
正直、ここでの体験が非常にデザイン思考、そして、バイオデザインを理解するのに役立ったというのが本音です。
そして、スタンフォードに戻り本場のd.schoolでいろいろ学ぶときに理解が早まり、今の自分の考え方の基盤になっております。
是非、受講することをお勧めします。

本学の大学院プログラムにおいて、アイリーニ・マネジメント・スクールより講義スライドや資料の提供、カリキュラム作成支援サポートを受けております。
担当教員が実践的かつ効率的に授業が展開できるだけでなく、履修学生の理解度も非常に高く、教員・学生の両者とも非常に満足しております。

デザイン思考を実際の商品企画に取り入れるために、アイリーニ・マネジメント・スクールのデザイン思考研修への参加、講演などを通じて、デザイン思考への理解を深めてきました。
従来にない視点やラピッドプロトタイピングによる探索での確度の向上など、これまでの我々の商品企画とは全く違ったアプローチでしたが、ユーザ視点に立った理論的なものであり、実践においてもとても役立つものでした。
これからもデザイン思考の理解をさらに深め、積極的に取り入れていきたいと考えています。

成長に向けた戦略として、会社全体でデザインの力を活用しようと取り組んでおり、その施策の一環でデザイン思考の教育を社内で始めたところです。
経営層や、技術者・営業担当者など、これまでデザインの教育を受けたことがない人々がデザイン思考を習う際にどう反応し、接するのか、それが研修を通じてどう変わっていくものなのか、興味とともに、社内への浸透というミッションを遂行する上で重要なイシューであることから今回、「デザイン思考マスター・クラス」を受講しました。
受講生のバックグランドやデザイン思考に対する初期の態度は様々でしたが、街頭でのインタビューや身近にある材料を用いたプロトタイピングというプロセスを実際に体験し、手を動かすことで様々な気づきを得て、皆が自分なりにデザイン思考を解釈して、吸収していく様子がみてとれました。
この様子は正直、予想以上であり、実際にプロセスを自分自身で一通りまわしてみるという研修の効果やポテンシャルをまさに体感することができました。
デザインの現場から遠ざかっていた私自身にとっても、業種や年代を超えた受講生とのコワークやディスカッションは刺激的で、大いにリフレッシュすることができました。

グローバルな視点で最新の社会情勢に則しており、知見に溢れた講師陣のトークがとても魅力です。
学術的な大局観と実践的な内容、分析的アプローチと感情面がうまくバランスされており、組織力を高める大変有益なマネジメント知識を得られます。
グループ演習では参加者の方々からの刺激・気付きも多く、俯瞰的な市場の洞察から様々な分野における競争戦略に基づく実行ノウハウまで学べます。
ビジョンとアイデアをもってビジネス機会を創出し、組織を率いていくリーダー育成において、推奨したいスクールです。

これまでの成長軌跡とは異なる軌跡上で、飛躍的な成長を遂げるために、新事業・新サービスの企画・開発を求められている中で、必然的に、イノベーションを生み出すデザイン思考の必要性を認識し、アイリーニ・マネジメント・スクールのデザイン思考マスター・クラスを受講しました。
アイリーニ・マネジメント・スクールのデザイン思考マスター・クラスは、初日に90分で行う「クイック・デザイン思考」、2日半かけたワーク、最終日に総復習として行う「模擬ファシリテーション」により、徹底して「体感」を繰り返すことで、デザイン思考のテクニックだけではなく、人間中心アプローチの重要性や、アイスブレイクがチームに与える効果までも、体感として学ぶことができ、数日で自分の成長を実感できる、凄い研修でした。
自社の新事業・新サービス開発にデザイン思考を取り入れ、さらに体感を繰り返すことで、デザイン思考への理解を深めていく、良いきっかけとなりました。
イノベーションをミッションとする方には、是非、アイリーニ・マネジメント・スクールのデザイン思考マスター・クラスの受講をお勧めします。

弊社の経営理念である「新しい価値の創造」の実現に向けて、開発者自らがお客様の価値について考え、新規事業を提案する活動を行っています。
デザイン思考などの手法を用いてアイデア（仮説）の創出に取り組んでいるのですが、「果たしてこのアイデアに本当に価値があるのか？」という問いにどうやって応えるかが大きな悩みでした。
今回、クイックテストマーケティング講座を受講して、「早く低コストで顧客価値の大きさを検証する」ということを体験できました。
特に印象に残っている気付きは「こんなに早い段階で！こんなに簡単に！安く！検証できる」という点です。
単に形式知として学ぶのではなく、実際に自分達でやってみて、その感覚を実感できるという点がこの講座の最大の魅力だと感じています。
今回学んだ内容は、社内で検討しているテーマにてさっそく実践中です。

新規事業開発において、いかに早くマネタイズ検証を行うが課題でした。
今回のQUICK TEST MARKETINGは、事業検証を少額の費用で始める体験型セミナーで、「この製品・サービスは、お金を払ってでも欲しいか？」をシンプルに確認することができます。
デザイン思考やプロトタイピングの先に待ち受ける事業化の壁に課題を持つ方は、是非受講されることをオススメ致します。
これまでの製品開発とは異なるプロセスですが、事業開発視点では大変有用だと思います。
この手法を参考に、事業検証のサイクルをいかに'QUICK'に回すかを実践していきたいと考えています。

3日間、クイック・テストマーケティングを学びました。目まぐるしく変化する現代社会において、デジタルな手法で低コストに、何より素早く顧客ニーズを把握することを目的とした講座でした。
今回の講座は、「マーケティングにはお金と時間を要す」という一般的な概念を覆す内容だったと感じました。
また、講座中に考案した商材を使ってテストマーケティングを実施したため、マーケティングのみならずビジネスモデル構築においても非常に勉強になり、自身のレベルアップに繋がったと考えます。
業界を問わず、新規事業や企画部門の方に推奨します。

アイリーニ・マネジメント・スクールの講座受講は、デザイン思考マスタークラスに続き2回目ですが、講座内容はもちろん、講師陣の魅力的なキャラクターに毎回感心させられます。
今回受講したクイック・テストマーケティング講座は、講師の実体験に基づくリアルな内容で、説得力があり実務ですぐに活用できる内容でした。
ワークを通して作り上げた企画アイデアを、クイック・テストマーケティングのプロセスにのせて実際にテスト販売してみて、その結果を検証、修正することまで実施しました。
本当に市場があるのかどうか、いくらで売るのが適切なのか？
こんなにも早く安く簡単に確認することができるものなんだ！使用するツールもGoogleの無償ツールであったり決して特別なものでなくてよい！作ってから売るではなく売れてから作る！
まさに目からうろこがボロボロと落ちる内容でした。
新しい事業や企画にチャレンジしたい、アイデアはあるが大企業のしがらみにがんじがらめの方に是非お勧めしたい講座です。
自身も現在取り組んでいる案件で早速活用してみるつもりです。

このサービス（商品）をいくらで売ろう？コストがこれだけかかったからいくらで売らなければならない・・・
マーケティングをする中で避けて通れない需要予測と価格戦略。
従来の思考とは全く逆のプロセスでモノゴトを捉えてみること。
これまでと全く違った、開発アプローチが可能になることを実体験を通して体感することができました。
このサービス（商品）がいくらなら売れるか？
時間をかけて考えるのではなく実際に買ってくれる人に聞いてしまおう！
思っていたよりも価格にギャップがあるなら、何を改善したら良いのか？
WEB、SNSが浸透した現代だからこそ、より手軽に、より早く、鮮度の高い情報を獲得することができるそんなテクニック、発想を体感できるとても濃厚な3日間でした。
QTMを取り入れることで時間的なコストの削減や開発リスクの低減などを図っていくことができると感じています。
私共の業務でもマーケティング戦略の一環として取り入れて日々実践を行って行きたいと考えています。

私は商品開発部門に所属し、新たな顧客体験価値を創造する商品を生み出すのがミッションでした。
そのため、デザイン思考の本などを色々と読んでみましたが、なかなか懐に落ちませんでした。そんな中、会社からの勧めもあり、デザイン思考マスタークラスを受講することにしました。
本クラスの特徴は、一言で言うと「デザイン思考の過程を短期間で一気に体験でき、自分の会社に戻ってからすぐに実践できる」ことだと思います。
講師陣の方のファシリテートも素晴らしく、受講してよかったと心から思いました。
私も会社に戻ってからは、本コースで学んだ「人間中心の思考」を前提に、「不安定さを許して、まずは物事を前に進めてみる」ことを手探りながら日々実践しています。
お客さまを中心にした新たな商品・サービスや新規事業を考える方には、是非ともお勧めします。

私がデザイン思考という思考方法に出会ったのがマスター・クラスを受講する約3か月前でした。
そのため、周りの受講者についていけるのかという不安があったのですが、マスター・クラスではデザイン思考の基礎の基礎から行うので、デザイン思考を学び始めてすぐでも心配する必要はありません。
「デザイン思考って難しいんじゃない？」、「時間がかかるんじゃない？」という考えは、初日の90分で行う「クイックデザイン思考」で覆されます。
そして、このスピード感がデザイン思考の肝の部分です。
デザイン思考はとにかく手を動かす！ということを体感することができます。
私自身、今回マスター・クラスで体得したことを生かして新規事業を進めていきたいと思います。
また、ワークを繰り返す中でチームビルディングがデザイン思考において重要な要素だということも学びました。
マスター・クラスを受講される方はどなたも本気で新しい何かを成し遂げようという熱意をもっています。
そのようなメンバーと切磋琢磨したいという方は、是非マスター・クラスを受講することをお勧めします。